[Drops 14] Feliz com o seu Nespresso?


Feliz com o seu Nespresso? Foto original de: SHLABOTNIK, Joe. Nespresso, what else ? ;-). 27 Fev. 08.
Licenciado sob CC BY-SA 2.0 via Wikimedia Commons. Disponível em: WIKIMEDIA COMMONS. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Nespressotab.jpg. Acesso em: 13 Fev. 15.


Ver um anúncio com George Clooney convidando para tomar um Nespresso soa como algo muito bom. Porém o ato pode não ser tão bacana assim. 

 A produção de café em cápsulas é uma tendência crescente e isso tem trazido graves consequências ambientais.

 Só para você ter uma ideia da dimensão dos números, em 2013 a norte-americana Keurig Green Mountain produziu 8,3 bilhões de cápsulas de café (chamadas de "K-Cups"), quantidade suficiente para, se enfileiradas, dar 10 voltas e meia no globo terrestre. E em 2014 a produção aumentou para cerca de 9,8 bilhões, ampliando o enorme impacto negativo no meio ambiente.

 Em seu site, a empresa informa que gostaria muito que o seu produto fosse 100% reciclável, porém, dada a complexidade das operações, admite que isso somente deve acontecer por volta do ano 2020.

 Com o propósito de alertar à sociedade sobre as graves consequências causadas pelo crescente consumo de café em cápsulas, Doug Leblanc, proprietário da pequena Social Bean Gourmet Coffee, lançou a campanha “Kill the K-Cup”. 

 Veja o vídeo produzido pela Egg Studios:  




Mais:

 Confira a reportagem original da The Huffington Post. 

 Saiba mais sobre o início da campanha “Kill the K-Cup”.

 E aproveite para conhecer a iniciativa de reciclagem das cápsulas de Nespresso.

 Ah, sim! Já que amanhã começa o carnaval no Brasil, ainda dá tempo de aprender com Mara Moreira a fazer criativas bijuterias com as cápsulas de Nespresso que você usou e guardou durante o ano passado. Você guardou todas elas, certo?

 Desejo um ótimo café e um ótimo carnaval para todos nós!

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

[Drops 19] Satish Kumar no Brasil

Imagem
Satish Kumar no Brasil O indiano Satish Kumar é um ex-monge jainista que andou a pé da Índia à Europa numa cruzada antinuclear. No mês passado ele esteve em São Paulo apresentando a palestra “Alma, Solo e Sociedade” [ou Solo, Ser e Sociedade , o post que inaugurou o Drops de Sustentabilidade em 2012], uma proposta de tríade para os novos tempos. Intimamente relacionado à promoção de uma vida sustentável, Satish declara que os três elementos “podem inspirar um pensamento verdadeiramente holístico. Eles podem trazer a natureza, a humanidade e a espiritualidade juntos” (KUMAR, 2008, p. 75). Essas são algumas das principais frases que ele disse no encontro promovido pela Escola Schumacher Brasil , Palas Athena e SESC Vila Mariana : “A natureza hoje é considerada como um recurso para a economia. Temos que repensar esta ideia, porque a natureza não pode ser isso. Ela é muito mais importante, ela é a fonte de toda a vida!” “A economia deveria se aproxi
Leia mais

[Drops 01] Solo, Ser e Sociedade - Satish Kumar

Imagem
Solo, Ser e Sociedade - Satish Kumar, 2008 O indiano Satish Kumar adota o  Soil, Soul & Society  [Solo, Ser & Sociedade] como modelo para promoção de uma vida sustentável. Diferentemente do  Triple Bottom Line  [Linha dos Três Pilares, tradução que não "pegou” no português], do inglês John Elkington, não se constata aqui uma dimensão específica para os valores monetários. Como assim? Não aprendemos que a sustentabilidade se apoia nas dimensões social, ambiental e econômico-financeira? Satish diz que as organizações são frutos das ações humanas coletivas e, portanto, devem pertencer à dimensão “sociedade”. Sendo assim, as perguntas mais importantes neste novo modelo são: De que forma as organizações se constituem um serviço ao ser humano? E de que forma elas entendem que a sua relação com a natureza não é a de posse, mas de tutela para as futuras gerações? Atualização em 31 Jul. 18: Saiba mais sobre o Solo, Ser e Sociedade [cuja tradução final adotada pa
Leia mais

[Drops 10] Livro "Cuidado e Sustentabilidade"

Imagem
Livro "Cuidado e Sustentabilidade". Editora Atlas, 2013. O Projeto Cuidado   nasceu em 2005 com a publicação do livro "O Cuidado como Valor Jurídico", pela Editora Forense, com a intenção de disseminar o princípio do Cuidado , hoje tido como valor jurídico, e aprofundar o estudo teórico e as aplicações práticas.  Desde então, duas outras publicações foram realizadas pela Editora Atlas: "Cuidado e Vulnerabilidade" e "Cuidado e Responsabilidade", duas propostas interdisciplinares, reunindo autores de diferentes áreas do saber.  Uma iniciativa dos Professores Tânia da Silva Pereira e Guilherme de Oliveira, respectivamente Professora de Direito da UERJ e Diretora do IBDFAM e Professor da Universidade de Coimbra representando respectivamente Brasil e Portugal. A presente edição, "Cuidado e Sustentabilidade" foi lançada em parceria com o Instituto PARES  e reúne 28 capítulos de 42 diferentes autores. O meu capítulo, "A Éti
Leia mais

[Drops 07] Estamos preparados para o "Mundo CNN"?

Imagem
 O "Mundo CNN" - John Elkington, 2001            No seu livro “Canibais de Garfo e Faca”, lançado no Brasil em 2001, o sociologista inglês John Elkington usa a expressão “Mundo CNN” para nomear o nosso atual momento, extremamente conectado, onde a presença maciça das n ovas tecnologias da informação incapacita as organizações de manterem seus segredos por muito tempo. Ele alerta que esse novo mundo é fruto de uma revolução baseada na transparência e que isso não se constitui uma garantia de vida tranquila: muito pelo contrário, dadas as suas proporções globais, esta revolução estaria “fora de controle”. Basta lembrar a importância do Facebook nos recentes acontecimentos do Egito para entender isso. Especificamente em relação às organizações, Elkington ressalta que o novo ambiente que torna o aquário corporativo transparente para o mundo inteiro é o mesmo que poderá também distorcer a sua visão - e quanto mais extremo for o ângulo de visão, maior será a sua
Leia mais

[Drops 12] Monoculturas da Mente

Imagem
Vandana Shiva - Monoculturas da Mente Foto original de Giselle Paulino, 2008 Ainda sobre a postagem anterior, A Perda da Diversidade e a sua íntima relação com as monoculturas, é interessante conhecer o pensamento da física, filósofa e feminista indiana Vandana Shiva. De acordo com ela, a estruturação da agricultura em monoculturas é possível porque este sistema está primeiramente legitimado na minha mente, numa forma de pensar que ela nomeou como “Monoculturas da Mente”: “A principal ameaça à vida em meio à diversidade deriva do hábito de pensarmos em termos de monoculturas, o que chamei de ‘monoculturas da mente’.   As monoculturas da mente fazem a diversidade desaparecer da percepção e, consequentemente, do mundo.   Adotar a diversidade como uma forma de pensar, como um contexto de ação, permite o surgimento de muitas opções”. Vandana fundou na Índia em 1991 a Navdanya , um movimento nacional com o propósito de proteger a diversidade e a integridade dos recurs
Leia mais

[Drops 13] Slow Food

Imagem
Slow Food - Bom, Limpo e Justo O Slow Food (“comida lenta”) foi fundado nos anos 80 pelo jornalista italiano Carlo Petrini como contraponto ao estilo fast food (“comida rápida”) de alimentação. O movimento tem como objetivo conscientizar o gastrônomo como um coprodutor dos alimentos, despertando uma maior responsabilidade nas ações relacionadas à produção e consumo. Um produto de qualidade tem que ser bom, limpo e justo. Para Petrini, um alimento bom tem que ser bom para o paladar e para a mente: “O bom tem características organolépticas superiores, as melhores que podem ser obtidas respeitando-se os critérios de naturalidade. A tarefa do novo gastrônomo é respeitá-las, aprender a reconhecê-las, produzi-las ou favorecer sua produção de acordo com a cultura em que vive e preferi-las sempre. O bom é o respeito pelos outros e por si mesmo”. Um alimento limpo refere-se aos métodos de produção e transporte: “O produto é limpo se respeitar a Terra e o ambiente,
Leia mais

[Drops 03] O que é “transparência”? E qual é a empresa mais transparente do mundo?

Imagem
De acordo com a norma mundial de responsabilidade social, a ISO 26000, a palavra “transparência” é definida no mundo dos negócios como “franqueza sobre decisões e atividades que afetam a sociedade, a economia e o meio ambiente, e o desejo de comunicá-las de forma clara, precisa, oportuna, honesta e completa”. 1 Conceitualmente, a transparência pode ter um significado mais abrangente ao incluir também a ausência de corrupção e o fato de saber ouvir e considerar as opiniões e expectativas dos públicos de relacionamento nas decisões organizacionais. 2 Recentemente a ONG Transparency International - que tem como missão promover a diminuição da corrupção global - divulgou um estudo 3 sobre a transparência das 105 maiores multinacionais de capital aberto do mundo (FORBES, 2010), com operações ou subsidiárias em mais de um país, de acordo com os seguintes critérios: a) Divulgação  pública dos programas anticorrupção da organização - e que inclua o tratamento
Leia mais

[Drops 06] As três dimensões da sustentabilidade não têm pesos iguais

Imagem
Uma vez tive o prazer de encontrar o meu querido amigo Hugo Penteado num voo extremamente turbulento entre o Rio de Janeiro e São Paulo. Enquanto a tempestade criava uma tensão natural em todos que estavam naquele avião, Hugo me chamou a atenção para aquelas coisas óbvias que teimamos em esquecer: que existe uma hierarquia nas três dimensões da sustentabilidade, elas não têm o mesmo peso. “Primeiro vem a dimensão ambiental, depois a social e só depois a econômico-financeira”. Muito simples e muito sábio - e muito fácil de se esquecer quando aplicado ao dia a dia dos negócios. Para nos ajudar nesta questão, a ISO 26000 lembra que “o objetivo do desenvolvimento sustentável é atingir um estado de sustentabilidade para a sociedade como um todo e para o planeta. Não diz respeito à sustentabilidade ou viabilidade permanente de uma organização específica”. Bons negócios!
Leia mais

[Drops 22] O "Recall" do Triple Bottom Line

Imagem
John Elkington e o "Recall" do Triple Bottom Line Estamos acostumados a ver na TV ou nos jornais comunicados de montadoras de automóveis convocando os proprietários de determinados modelos a comparecerem às concessionárias para uma troca de peças ou uma manutenção preventiva. No mundo dos negócios, isto é chamado de  recall , que pode ser entendido como chamamento ,  recolhimento , revisão  ou  retorno . O  recall é um procedimento gratuito pelo qual um fornecedor informa ou convoca determinado público para sanar os defeitos encontrados nos produtos vendidos ou nos serviços prestados. Seu objetivo é proteger e preservar a vida, a saúde, a integridade e a segurança do consumidor, além de evitar e minimizar prejuízos físicos ou morais. [1] Porém, fica aqui uma pergunta: e se os recalls fossem oferecidos também para as ideias, além dos produtos e serviços?  É isso que está propondo  o sociólogo inglês  John Elkington, criador do termo triple bottom line (TBL) ,
Leia mais